Как создать клуб?

Как создать клуб — некоммерческую организацию в 2020 году?

В нашей статье расскажем все о том, как создать клуб в трех формах некоммерческих организаций — общественной организации, ассоциации (союза) и автономной некоммерческой организации, их различия. Подробно разъясним, сколько должно быть учредителей, содержание устава и порядок регистрации клубов Минюстом в 2020 году. Отдельно рассмотрим вопрос создания спортивного клуба.

  1. Цель создания клуба
  2. Какие клубы можно создать?
  3. Формы организации клуба
  4. Наименование клуба
  5. Устав клуба и другие документы
  6. Регистрация клубов в Минюсте
  7. Создание спортивного клуба
  8. Стоимость регистрации клуба

Цель создания клуба

Итак, для начала давайте разберемся – что такое клуб и для чего он нужен? Согласно толковому словарю В. И. Даля, клуб – это собрание, постоянное общество, которое собирается в особом помещении, для беседы и увеселений. Задача клуба – это объединить людей определенного круга, профессии для общения, связанного с деловыми, научными, художественными, спортивными и другими интересами, а также для отдыха и развлечения. Деятельность клуба должна быть направлена на достижение общественно полезных целей, реализацию культурных и социальных интересов, потребностей и общественно значимых инициатив. Немаловажную роль в достижении таких целей играют, в том числе так называемые клубы по интересам. В приказе Росстата от 04.10.2019 № 577 указано, что клуб по интересам – это добровольное объединение людей, основанное на общности интересов, запросов и потребностей в занятиях самодеятельным (любительским) художественным творчеством, в совместной творческой деятельности, способствующей развитию дарований его участников, освоению и созданию ими культурных ценностей, а также основанное на единстве стремления людей к получению актуальной информации и прикладных умений в различных областях общественной жизни, культуры, литературы и искусства, науки и техники, к овладению полезными навыками в области культуры быта, здорового образа жизни, просветительства, организации досуга и отдыха.

Виды деятельности клуба

По направлениям деятельности клубы могут быть, например: Также могут создаваться клубы молодежи, подростков, ветеранов, женщин, молодых специалистов, домоводства, семейного отдыха, и т.п. Указанный выше перечень не является исчерпывающим. Среди наименований зарегистрированных некоммерческих организаций можно встретить такие сочетания, как: Клуб любителей сигар, Клуб любителей вкусной и здоровой пищи, Клуб любителей чая, Народный клуб любителей русских басов и т.п. Обратите внимание, что клуб – это не организационно-правовая форма некоммерческой организации. Присутствие в наименовании организации слова «клуб» — это индикатор того, что такая организация, в большинстве случаев, объединяет близких по духу людей. Например, автоклуб или клуб автолюбителей – объединяет автомобилистов, любителей автодела, а клуб собаководов (собаководства) – объединяет любителей собак. Иными словами, клубы, как правило, подразумевают членство. Почему: «Как правило»? Потому что клубами можно назвать также культурно-просветительские учреждения, предназначенные для организации досуга населения, удовлетворения социально-культурных потребностей человека и общества. Например, кинематографические клубы или клубы по фитнесу и бодибилдингу. Можно сказать, что такие клубы тоже объединяют людей по интересам, но такие клубы с юридической точки зрения могут не подразумевать членство.

Форма организации клуба

Для того чтобы клуб начал свое существование в качестве юридического лица, он должен быть зарегистрирован в установленном законом порядке. Прежде всего, следует определиться с организационно-правовой формой. Для клубов, цель которых – это объединить близких по духу людей, необходимо выбрать такую организационно-правовую форму, которая подразумевает членство: общественная организация или ассоциация (союз). Обе организационно-правовые формы представляют собой объединения, созданные для защиты общих интересов и достижения иных целей. Однако между ними есть различия. Чтобы не уходить от темы, отметим, пожалуй, самые основные.

  1. Учредители (члены).
    Учредителями (членами) общественной организации могут быть физические лица и юридические лица — общественные объединения.
    Учредителями (членами) ассоциации (союза) могут быть физические и юридические лица.
  2. Количество учредителей.
    Несмотря на то, что в Гражданском кодексе Российской Федерации закреплено, что количество учредителей общественной организации не может быть менее трех, практика показывает, что количество учредителей общественной организации должно быть не менее четырех (при создании формируются следующие органы общественной организации, состоящие из учредителей: коллегиальный постоянно действующий руководящий орган – не менее 2-х членов, единоличный исполнительный орган — 1, контрольно-ревизионный орган (ревизионная комиссия или ревизор).
    Число учредителей ассоциации (союза) не может быть менее двух.
  3. Цели создания.
    Общественная организация создается для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей, для представления и защиты общих интересов и достижения иных не противоречащих закону целей.
    Ассоциация (союз) создается для представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, для достижения общественно полезных целей, а также иных не противоречащих закону и имеющих некоммерческий характер целей.
  4. Ответственность членов.
    В уставе ассоциации (союза) можно предусмотреть субсидиарную ответственность ее членов.
  5. Территориальная сфера деятельности.
    Подробнее о территориальной сфере деятельности общественных организаций вы можете ознакомиться на нашем сайте на странице Территориальная сфера деятельности общественных организаций.
  6. Возможность не регистрироваться.
    Такую возможность имеют общественные организации, однако правоспособность общественной организации как юридического лица возникает с момента государственной регистрации данной организации.

Для клубов, цель которых – это предоставление услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности, необходимо выбрать такую организационно-правовую форму, как автономная некоммерческая организация.

Наименование клуба

После выбора организационно-правовой формы будущего клуба следует определиться с его наименованием, которое должно содержать указание на выбранную форму и характер деятельности клуба.

  • Для общественных организаций наименования могут быть, например, такими: Региональная общественная организация «Клуб спортивных единоборств», Местная общественная организация Военно-патриотический клуб «Отчизна», Региональная общественная организация «Клуб породистых кошек».
  • Для ассоциаций (союзов) – такими: Ассоциация бизнесменов и инвесторов «Деловой клуб», Союз владельцев воздушных судов и частных пилотов «Аэроклуб», Ассоциация «Клуб бухгалтеров и аудиторов».
  • Для автономных некоммерческих организаций – такими: Автономная некоммерческая организация «Клуб развития плавания среди инвалидов», Автономная некоммерческая организация «Авиаклуб развития малой и сверхлегкой авиации», Автономная некоммерческая организация «Бадминтонный спортивный клуб».

Устав клуба

Клубы, как и другие юридические лица, действуют на основании уставов. Даже если вы не планируете регистрировать клуб в качестве юридического лица (напомним, что такую возможность имеют общественные организации), такому клубу все равно необходим устав. Устав клуба должен включать:

  1. наименование клуба, содержащее указание на характер его деятельности и организационно-правовую форму;
  2. место нахождения клуба;
  3. порядок управления деятельностью;
  4. предмет и цели деятельности;
  5. сведения о филиалах и представительствах;
  6. права и обязанности членов, условия и порядок приема в члены клуба и выхода из него (в случае, если клуб имеет организационно-правовую форму – общественная организация или ассоциация (союз);
  7. источники формирования имущества клуба;
  8. порядок внесения изменений в устав клуба;
  9. порядок использования имущества в случае ликвидации клуба;
  10. иные положения, предусмотренные Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и иными федеральными законами.

Органы управления клуба

В уставе также необходимо продумать и указать организационную структуру клуба, а именно – органы управления:

  • срок полномочий;
  • компетенцию (в том числе исключительную);
  • права и обязанности каждого органа;
  • порядок созыва;
  • проведения и условия правомочности заседаний (собраний);
  • периодичность заседаний (собраний);
  • порядок принятия решений и оформления протоколов.

Территориальные органы Минюста требуют, чтобы все органы клуба были сформированы при его создании, обосновывая свою позицию положениями Гражданского кодекса Российской Федерации, где установлено, что в решении об учреждении юридического лица указываются сведения, в том числе об избрании (назначении) органов юридического лица. Кроме того, при создании клуба в такой организационно-правовой форме, как общественная организация или ассоциация (союз), все органы должны избираться из состава учредителей клуба.

Юридический адрес НКО — клуба

После разработки устава необходимо будет определиться с адресом местом нахождения клуба или, как его еще называют, юридическим адресом. Адрес место нахождение клуба имеет существенное юридическое значение. Этот адрес указывается в едином государственном реестре юридических лиц и клуб несет риск последствий неполучения юридически значимых сообщений, доставленных по адресу месту нахождения клуба, а также риск отсутствия по указанному адресу своего органа или представителя. Кроме того, сообщения, доставленные по адресу месту нахождения клуба, считаются полученными клубом, даже если он не находится по указанному адресу. Адресом местом нахождения клуба может быть, помимо офисного помещения, домашний адрес учредителя (одного из учредителей) клуба при условии, что эта квартира:

  1. находится в собственности (полной или общей) учредителя клуба;
  2. учредитель клуба там прописан;
  3. имеется согласие всех сособственников квартиры на использование ее в качестве юридического адреса клуба (если квартира находится в общей собственности).

Подробнее о юридическом адресе — на странице Юридический адрес НКО.

Решение и заявление о создании клуба

После того, как вы определились с организационно-правовой формой клуба, количеством учредителей, его наименованием, организационной структурой и адресом местом нахождения, а также разработали устав, свое намерение о создании клуба необходимо закрепить в решении учредителя (учредителей) об учреждении клуба, в котором указываются сведения:

  1. об учреждении клуба;
  2. об утверждении устава клуба;
  3. о порядке, размере, способах и сроках образования имущества клуба;
  4. об избрании (назначении) органов клуба;
  5. о результатах голосования учредителей по вопросам учреждения клуба и порядке совместной деятельности учредителей по созданию клуба (в случае, если клуб имеет организационно-правовую форму – общественная организация или ассоциация (союз);
  6. об определении адреса места нахождения клуба;
  7. о возложении полномочий заявителя (им является один из учредителей, который оплачивает государственную пошлину и подает документы на государственную регистрацию).

В случае учреждения клуба одним лицом решение о его учреждении принимается учредителем единолично. В случае учреждения клуба двумя и более учредителями указанное решение принимается всеми учредителями единогласно и имеет форму протокола. После того, как решение подписано, следует подготовить заявление о государственной регистрации юридического лица при создании по форме №Р11001, в котором указываются сведения:

  1. о полном и сокращенном (при наличии) наименовании клуба;
  2. об адресе месте нахождения клуба;
  3. об учредителях клуба;
  4. о единоличном исполнительном органе клуба;
  5. о кодах по ОКВЭД;
  6. о заявителе (подлинность подписи которого должна быть засвидетельствована нотариусом).

Регистрация клубов

Решение о государственной регистрации клуба принимается Минюстом на основании следующих документов:

  1. заявление по форме №Р11001 – 2 экз.;
  2. решение о создании клуба (в форме решения или протокола) – 2 экз.;
  3. устав клуба – 3 экз.;
  4. гарантийное письмо и копия правоустанавливающего документа (свидетельства о праве собственности или выписки из ЕГРН) – по 1 экз.;
  5. квитанция об оплате государственной пошлины – 1 экз.

С подробной информацией о подготовке документов можете ознакомиться на странице Документы для регистрации НКО.

Если кратко, то, например, вами было принято решение создать (зарегистрировать) клуб любителей книг в форме союза.

  1. Определяетесь с учредителями, количество которых, как указывалось выше, должно быть не менее двух.
  2. Придумываете наименование, которое может выглядеть так: Союз любителей книг «Читательский клуб» (наименование должно быть уникальным).
  3. Разрабатываете устав клуба и структуру органов управления (помимо обязательного высшего органа управления – общего собрания членов, образуется единоличный исполнительный орган (председатель, президент и т.п.) и могут образовываться постоянно действующие коллегиальные исполнительные органы (совет, правление, президиум и т.п.).
  4. Определяетесь с адресом местом нахождения клуба.
  5. Проводите собрание учредителей и оформляете решение учредителей протоколом.
  6. Заполняете заявление о государственной регистрации по форме №Р11001 и заверяете подлинность подписи заявителя на этом заявлении у нотариуса.
  7. Оплачиваете государственную пошлину.
  8. Подаете документы в Минюст.

Или, к примеру, вами было принято решение создать (зарегистрировать) детский клуб в форме общественной организации.

  1. Определяетесь с учредителями, количество которых, как указывалось выше, должно быть не менее четырех.
  2. Придумываете наименование, которое должно содержать в себе, в том числе указание на территориальную сферу деятельности, и которое может выглядеть так: Региональная детская общественная организация содействия всестороннему развитию личности «Клуб друзей» (наименование должно быть уникальным).
  3. Разрабатываете устав клуба и структуру органов управления (помимо обязательного высшего органа управления – съезда (конференции) или общего собрания, образуется постоянно действующий руководящий орган, а также единоличный исполнительный орган и контрольно-ревизионный орган (ревизор и контрольно-ревизионная комиссия).

Далее по списку из предыдущего примера, за исключением того, что в случае если территориальная сфера деятельности клуба будет выходить за пределы одного субъекта Российской Федерации, то в каждом таком субъекте понадобится создать структурные подразделения – провести учредительные собрания и оформить эти собрания протоколами. Следует отметить, что членами детских общественных организаций могут быть граждане, достигшие 8 лет (молодежных – достигшие 14 лет). В уставах таких организаций, помимо всего прочего, необходимо указывать условия выбытия из членов общественных организаций по возрасту. В форме общественной организации можно также создать (зарегистрировать) фитнес-клуб (в реестре некоммерческих организаций содержатся сведения о таких клубах, зарегистрированных непосредственно как фитнес-клуб, так и спортивно-оздоровительная общественная организация «Фитнес клуб»). Однако надо помнить, что такие клубы не должны иметь в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не должны распределять полученную прибыль между членами.

Создание спортивного клуба

Также нельзя не обойти стороной спортивные клубы, деятельность которых регулируется, в том числе Федеральным законом «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» и согласно которому спортивные клубы (включая профессиональные спортивные клубы и физкультурно-спортивные клубы) относятся к субъектам физической культуры и спорта. Как закреплено в указанном законе спортивные клубы могут создаваться в виде физкультурно-спортивных клубов по месту жительства, работы, школьных спортивных клубов, студенческих спортивных клубов, профессиональных спортивных клубов и иных спортивных клубов. Федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления могут оказывать таким клубам содействие посредством:

  1. строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;
  2. передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;
  3. обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;
  4. оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами.

Профессиональные спортивные клубы имеют право участвовать в профессиональных спортивных соревнованиях (соревнования по командным игровым видам спорта, участие в которых направлено на получение дохода и одним из условий допуска спортсмена к которым является наличие у него трудовых отношений с соответствующим профессиональным спортивным клубом), а в физкультурно-спортивных клубах инвалидов осуществляется физическая реабилитация и социальная адаптация инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья. Физкультурно-спортивные клубы осуществляют свою деятельность в форме общественных организаций. Целью создания таких клубов является широкое привлечение различных слоев населения к регулярным занятиям физической культурой и спортом (с учетом интересов каждого гражданина), подготовка населения к выполнению нормативов испытаний (тестов) комплекса ГТО, пропаганда здорового образа жизни, организация активного отдыха населения. Физкультурно-спортивные клубы и их объединения вправе использовать наименование «Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне» (ГТО) или образованные на его основе слова и словосочетания в своих наименованиях в порядке, утвержденном Приказом Минспорта России от 20.11.2015 № 1066.

Стоимость регистрации клубов

Стоимость регистрации клуба «под ключ» – от 19 500 руб. и зависит от организационно-правовой формы, сложности структуры органов управления, количества учредителей и структурных подразделений (в случае выбора такой организационно-правовой формы, как общественная организация). В указанную стоимость входит консультирование, разработка индивидуального устава клуба и полного комплекта документов, сопровождение клиента к нотариусу, подача документов в Минюст, отслеживание и защита документов в Минюсте, получение документов зарегистрированного клуба, изготовление печати, содействие в открытии расчетного счета в одном из банков-партнеров.

Надеемся, что помогли вам прояснить основные моменты, необходимые при создании клуба, но, если у вас остались вопросы, вы можете позвонить и уточнить у наших юристов.

Остались вопросы? Пишите или звоните! 8-495-0034571 (МСК), 8-812-6290003 (СПБ), 8-968-8783899 (по России). Вам может быть интересно:

  • Регистрация ассоциации (союза)
  • Регистрация общественной организации
  • Регистрация автономной некоммерческой организации

Как создать популярный “Женский клуб”, не вложив ни копейки?

Из этого материала вы узнаете:

  • Не просто посиделки, а время с пользой
  • Не тратить деньги на рекламу — мой принцип
  • Вы спросите, на чем же я зарабатываю?
  • Вы спросите, на чем же я зарабатываю?

Не просто посиделки, а время с пользой

Блогер Зоя Большакова

Три года назад я ушла в декрет с должности пресс-секретаря главы города и городской думы города Сарова. Также я работала в журналистике, была главредом политической газеты и политтехнологом — словом, моя работа всегда была связана с людьми. Когда я ушла в декрет — переехала в Нижний Новгород, у меня началась изоляция от общества. Очень не хватало культурного досуга — до этого я умудрилась за три года посетить 35 стран и написать диссертацию на тему религии, съездить на обучение за границу, выиграть несколько грантов. А в декрете моя жизнь полностью поменялась. Она стала очень счастливая, но спокойная и одинокая. Муж все время на работе, я одна с ребенком!Я решила что-то менять, но с обязательным условием: если уж я отрываю время от любимого долгожданного ребенка — то должна потратить это время по максимуму. Не просто посиделки с подружками в кафе, а полезный досуг. Я стала изучать интересные женские сообщества, местный форум. Провела анализ и пришла к выводу: в городе много мероприятий, но они разрозненные — нет места для встреч, нет системы. В декабре 2015 года родилась идея создания женского клуба по интересам. Я начала искать единомышленников: в городе как раз проходило открытие выставки, и я бросила клич в соцсетях. Пришли девушки — самые разные, от помощницы губернатора до таких же отчаянных домохозяек, как я. В 2016 году наш клуб начал активно развиваться. Я продумала план продвижения и работу со спонсорами. Окончательно определились цели — общение и развитие, поиск единомышленниц по интересам, обмен опытом, знаниями. Где мы только не бывали, с кем только не встречались! Начинали с походов по выставкам и музеям, затем начали расширять формат. Ко мне в клуб с тренингами и мастер-классами приходили лучшие стилисты, визажисты, диетологи, психологи, креативнейшые рукодельницы города, мы устраивали праздники, тематические вечеринки, ходили на выставки и квесты, даже создали собственные в ток-шоу об отношениях между мужчинами и женщинами. И, конечно, просто говорили по душам за чашечкой кофе или чая. Особой востребованностью пользуется мой авторский проект закрытого типа “Клуб анонимных домохозяек”, куда девушки приходят и делятся самыми сокровенными проблемами. Это клуб психологической поддержки, он собирается раз в два месяца.

«Не просто посиделки с подружками в кафе, а полезный досуг»

Но и это еще не все. Декретный отпуск подходил к концу, и у меня уже полностью сформировался бизнес, который приносит неплохой доход — авторская первая в Нижнем Новгороде “Школа блогеров”, курсы и лекции по написанию текстов для соцсетей и продвижению собственного бренда. Благодаря этому многие участницы нашего клуба получили возможность продвигать себя и свое дело. Я предоставляю им комфортные условия для развития хобби, помогаю с рекламой и продвижением и учу, как правильно себя позиционировать в интернете.

Не тратить деньги на рекламу — мой принцип

Самое интересное — я не вложила ни копейки в создание и раскрутку клуба. Это моя принципиальная позиция, я как опытный журналист и политтехнолог понимала, что если мой клуб является уникальным и интересным, то люди сами будут к нему тянуться, в том числе спонсоры и партнеры. Все делалось по бартеру, даже помещение мы арендовали по договоренности. Сейчас имеется договоренность с известной сетью ресторанов в городе, где проходит большинство встреч нашего клуба. Много помогали спонсоры мероприятий, которые мы посещали — ведь поток новых клиентов, участниц нашего клуба, выгоден в первую очередь им самим. Все клиентки узнавали обо мне исключительно из моих страничек в соцсетях. Сначала они подписывались на меня как на интересного блогера, читали мои статьи, затем приходили в клуб знакомиться, а потом шли учиться на курсы или консультации. С самого начала у меня было два пути: либо вкладываться в рекламу — покупать баннеры, проплачивать публикации в журналах, либо раскручивать себя как личность, как бренд. Мне как человеку, чья основная профессия на протяжении многих лет была связана с позиционированием первых лиц города и депутатов, тратить деньги на имиджевые статьи в журнале было просто немыслимым. Это принципиальная позиция — не вкладывать деньги в рекламу и пиар, продвигаться только посредством своих текстов, правильного позиционирования себя и своих клиенток, которые приходят в Женский клуб. В итоге меня саму стали приглашать на телевидение, крупные интернет-порталы, на радио — и все это бесплатно! Вывод — нужно создавать уникальный необычный продукт, и тогда ты будешь интересен. В Нижнем Новгороде не было такого формата — поэтому он стал очень популярен, даже начали появляться клоны моего клуба. Конечно, мне помог в продвижении опыт прошлой работы — всю свою сознательную жизнь я создавала имидж через тексты депутатам. И поверьте, методы раскрутки бренда абсолютно одинаковы как для девочки, которая хорошо шьет и мечтает открыть свой шоу-рум, так и для депутата, который хочет победить на выборах. Пиар — он везде пиар, я просто использовала технологии выборов для обычных женщин и помогала им в продвижении. Теперь я этому учу на своих курсах.

Вы спросите, на чем же я зарабатываю?

Идея женских посиделок всем очень нравится. Многие думают: сейчас я соберу единомышленников, мы будем тусить и ходить по мероприятиям, а они мне еще и деньги за это заплатят. Но не все так просто: организовать женский клуб легко, а вот заработать на нем очень сложно.Особенно если это большой город, где каждый день проходит множество мероприятий. Я веду в Нижнем “Школу блогеров”, тренинги, консультации. Основной поток клиентов приходит из того же “Женского клуба”: девушки приходят, общаются, и если хотят дальше развиваться — идут ко мне в “Школу блогеров”, где я учу их, как позиционировать себя, раскручивать бренд.

“Школу блогеров” Зои Большаковой

Сейчас пошла вторая волна: мои ученицы уже сами могут научить новичков тому, чего добились сами. У меня есть ученица, которой я очень горжусь. Она мечтала открыть курсы кройки и шитья, сделала это, а теперь уже сама обучает желающих кройке и шитью. И все это по моим методам продвижения. В общем, все связано! Причем участницам клуба я не навязываю свои услуги: многие просто хотят пообщаться, потусить в хорошей компании, узнать что-то новое для себя. В этом случае членство в клубе платное, составляет 2000 рублей в месяц. Если вы записываетесь на мои курсы — посещаете мероприятия бесплатно. Участие в любом моем тренинге стоит 2000 рублей, курсы 15 000 рублей — я их набираю несколько раз в год. Консультация зависит от времени и начинается от 6 000 рублей. Кроме этого, так как я стала довольно узнаваема в городе, то часто получаю приглашения, билеты на интересные мероприятия. За посещение некоторых мне платят, также платят за съемки в рекламе. Стабильный доход приносит реклама с моих страничек в соцсетях, было даже несколько месяцев, когда я готовила новый курс, не проводила платные мероприятия и жила полностью на доход от рекламы в блоге. Вообще, блогерство- это уникальная вещь, тебе платят за то, что ты делишься своими знаниями и искренне рассказываешь о себе и своем бизнесе подписчикам. Единственный минус- клуб и ведение блога занимают у меня все свободное от ребенка время, но это того стоит.

Раскручивайте личный бренд!

Основной канал раскрутки моего бренда — это тексты в соцсетях. Как продвигаться через личную страничку? Я бы отметила три момента. 1. У меня нет негатива — даже если мне что- то не нравится, я не пишу об этом. И ни какой политики, упаси Боже. Только позитив, только оптимизм! Я сама человек оптимистичный и через текст передаю это людям. Также очень много пишу о девушках — фитнес-тренерах, стилистах, экспертах по похудению, которые помогают поднять моим читательницам самооценку. В мире становится больше позитива, и людям хочется общаться, поддерживать друг друга! 2. Моя страничка мотивирует, вдохновляет людей на новые дела, изменения в жизни. Прочитал пост Зои — и хочется немедленно написать текст про бизнес, узнать что-то новое, записаться на экскурсию — хоть что-то! А когда ты вдохновляешь людей, сам от них же вдохновляешься, и вы все вместе живете на одной волне.

Раскручивайте личный бренд!

3. Да, мы реально на одной волне с моими клиентками, и они чувствуют это по моим текстам! Лучший клиент — это лояльный клиент. У меня есть постоянные клиенты, которые ходят на каждый курс, на каждый тренинг — им просто нравится атмосфера. За полтора года работы через мой клуб прошло несколько тысяч женщин, да я и сама нашла среди них друзей, партнеров, просто хороших людей! Заходите ко мне на страничку

За полтора года работы через мой клуб прошло несколько тысяч женщин

Как запустить клуб в онлайн-школе?

Клуб в онлайн-школе чаще всего вершина воронки. Иными словами, это продукт, который покупают после пройденного обучения. В редких случаях клуб — это первый этап воронки или даже единственный. В данной статье мы рассмотрим клуб как вершину воронки.

Приглашаем в клуб EdMarket «Прорыв».

Клуб в онлайн-школе — это закрытое сообщество выпускников, где участники обмениваются опытом, получают знания более высокого уровня, ответы на личные вопросы и вместе движутся к общим целям.

Варианты объединения в клубе:

  • запуск и развитие бизнес-проектов (если речь идет о бизнес-клубе),
  • здоровый образ жизни (например, если вы запускаете клуб при онлайн-школе для мечтающих похудеть),
  • гармоничные отношения (в случае онлайн-школы психологии),
  • успехи в профессии (если обучаете дизайнеров, коучей и людей любых других профессий).

Зачем нужен клуб онлайн-школе?

  • Допродажи. Как известно, повторные покупки важнее новых, так как вам не приходится снова платить за привлечение этого клиента. И чем больше приносит денег один клиент, тем лучше. Клуб — это отличная возможность получить больше денег с клиента, который у вас уже отучился.
  • Стабильная выручка. Онлайн-курс приносит доход от запуска к запуску, а набор в клуб можно вести постоянно. Так у вас формируется аудитория, которая стабильно платит за ваши услуги, а иногда и оплачивает их на год вперед (в случае покупки годовой карты)
  • Лояльная аудитория и площадка для продвижения других продуктов. Клуб составляют люди, лояльные к вашему бренду и хорошо знакомые с ним. Им легко продавать новые продукты, а также приглашать на конференции, мастер-классы и другие активности.
  • Формирование и развитие комьюнити вокруг бренда онлайн-школы. Участников можно попросить об отзывах, можно проводить с ними опросы, попросить проголосовать за вас в каком либо-конкурсе, ответить хейтерам и пр. Это ваши преданные поклонники, собранные в одном месте.

Однако все перечисленное не значит, что клуб — это легкое начинание. Будьте готовы вложить в новый проект столько же усилий, сколько требуют разработка и запуск нового учебного курса (а возможно, и больше).

Нише поделюсь советами, как запустить клуб и получить от него максимум.

  1. Клуб должен вписываться в воронку

Перед запуском клуба оцените свою текущую воронку и спросите себя, какое место в ней займет клуб. Если это вершина воронки, уточните, достаточно ли у вас выпускников, достаточно ли у вас контента и ресурсов, чтобы поддерживать новую услугу. Также важный вопрос, будут ли люди оставаться в клубе минимум 6 месяцев: нужно ли им это, сможете ли вы удерживать интерес настолько долго. Если нет, то текучка студентов может «убить» продукт и отнять у вас ресурсы.

  1. Планируете клуба? Проведите кастдев

Насколько выпускники ваших курсов заинтересованы в продолжении обучения? Есть ли у них запрос на создание клуба? Выяснить это поможет кастдев.

Ошибкой будет запуск без исследования ЦА и ее потребностей. Важно узнать, что именно участники хотят от клуба. Кроме того, клуб не всегда нужен в направлениях, где существуют конкретные твердые знания, не нуждающиеся в обсуждении — например, в области подготовки школьников к ЕГЭ.

Учтите, что все пожелания, которые вам выскажут во время кастдева, стоит делить пополам. Очень часто бывает, что слушатели онлайн-курсов буквально требуют очных мастер-классов или «живых» встреч — а потом дружно туда не приходят, потому что заняты. Они могут просить нетворкинга и общения, а, вступив в клуб, жаловаться на то, что в чате слишком много сообщений.

Итого: пожелания учитываем и проверяем в форме MVP, а также пропускаем через фильтр своих возможностей, здравый смысл и опыт.

  1. Продумайте, что получат члены клуба

Какие активности, полезные материалы, опции будут доступны участникам клуба? Это могут быть:

  • доступ к вебинарам, мастер-классам, учебным материалам, офлайн-активностям
  • индивидуальное сопровождение/коучинг
  • участие в мозговых штурмах и групповых обсуждениях
  • встречи с востребованными экспертами
  • закрытые офлайн-мероприятия
  • доступ к персональному опыту руководителя клуба (руководитель делится знаниями)
  • скидки на другие ваши продукты

Интересные примеры из практики:

  • Все участники клуба получают доступ к закрытому мастер-классу от эксперта по фейсфитнесу, который проходит каждый день в 11.00.
  • В клубе для трейдеров участники получают ежедневно советы по торговле и торговые сигналы, 2 раза в неделю проводят общие планерки, а раз в месяц к ним приходит профессионал высокого уровня и делится секретами.
  • В клубе «Мастерская стиля» эксперт делится с участницами трендами каждого сезона, дает рекомендации по покупкам в этом месяце, делает публичный разбор гардероба одной из участниц.
  • В клубе автолюбителей публикуют автоновости, изменения в ПДД, актуальную версию правил и информацию про штрафам. Членам клуба доступна помощь юриста и специалиста по страхованию.
  1. Посчитайте финансовые и временные затраты «на берегу»

Клуб — это экосистема, организация которой потребует времени и сил. В нем, в зависимости от наполнения, могут работать:

  • тьюторы, которые проверяют домашние задания
  • менторы, занимающиеся индивидуальным сопровождением участников
  • фасилитатор, который проводит брейнштормы и мастермайнд-группы
  • администратор чатов и групп в соцсетях, который предлагает темы для дискуссий, делится полезной информацией и следит за соблюдением правил
  • эксперты, которые проводят мастер-классы или вебинары.

Также клуб требует затрат на создание лендинга, продвижение, разработку учебных материалов.

Лучше всего составить таблицу с расходами, чтобы увидеть, насколько жизнеспособна идея. Может оказаться, что расходы на одного участника составят около 7 тыс. руб., а средняя цена членства в клубе по рынку в вашей тематике — 3,5 тыс. руб. В таком случае лучше отказаться от идеи, либо подумать, за счет чего вы сможете снизить затраты.

  1. Проработайте сопроводительную документацию

Сюда относятся дополнительные материалы (например, дневники, шаблоны отчетов, если вы будете контролировать выполнение практик), юридическая документация (правила клуба, договор, перечень услуг, которые получат участники), описание мероприятий клуба (форматы мероприятий, регламенты, требования к приглашенным экспертам, требования к кураторам, правила чатов).

  1. Составьте расписание событий и активностей

Обычно клуб — это набор мероприятий, поэтому составьте план того, что будет проходить в первый месяц: даты, время, длительность, формат мероприятий и их содержание.

Также пропишите, какие действия в чатах будут мотивировать участников быть активнее: вопросы, игры, голосования, анонсы и пр.

  1. Продумайте навигацию клуба и его инфраструктуру:

  • Где люди будут общаться и обмениваться идеями (помните, что общение — одна из главных ценностей клуба). Подойдут соцсети и сервисы для группового общения
  • Где собираться для групповой работы — Skype, Zoom, Google Класс, вебинарная площадка, доски для командной работы
  • где и в какой форме вы ведете отчетность по клубу, собираете обратную связь (сервисы опросов — отличный помощник)
  • как будет организован доступ к материалам клуба (организуете ли вы библиотеку клуба или будете присылать материалы порционно).

Если вы планируете создать клуба на образовательной платформе, понадобятся инструкции для новых пользователей.

  1. Запланируйте маркетинговые мероприятия

Сюда относятся обзвон выпускников, email-рассылки, плашки и push-уведомления на сайте, смс-оповещения и другие инструменты.

Также отлично продают клуб онлайн-конференции, дни открытых дверей, вебинары — соберите всех выпускников на одно мероприятие и продайте им участие. Можно организовать офлайн-событие или презентовать формат на большой отраслевом мероприятии (форуме, конференции), если вход в ваш клуб возможен и для выпускников других программ.

Клуб стоит открывать, если у вас получилось собрать не менее 10 участников (цифры может отличаться от ниши к нише). В противном случае драйвовой атмосферы не получится, и члены клуба быстро разочаруются в нем.

Приглашаем в клуб EdMarket «Прорыв».

  1. Продумайте ценовую политику

Мое предложение — сделать максимально вкусную и интересную цену для участников на старте проекта. Так вы немного потеряете в прибыли, но привлечете костяк участников, которые, возможно, останутся с вами надолго.

Далее ежемесячную плату можно постепенно увеличивать, сохраняя первоначальное выгодное предложение для тех, кто вступил в клуб раньше и остается в нем.

Кроме того, можно ввести пакеты участников, например, «зритель», «участник», «вип», с разным набором дополнительных опций.

Также как можно быстрее переводите участников на оплату либо рекуррентными платежами, либо пакетами (на 3, 6 и 12 месяцев). А лучше рекуррентными пакетами — так вам не нужно будет «бегать» за каждым участником, собирая оплату за месяц.

  1. Продумайте дополнительные возможности для постоянных членов клуба

Многие продумывают массу мероприятий для новичков, но забывают о постоянных участниках клуба.

У старожил клуба должна сохраняться мотивация быть с вами долго. Помните, что они со временем насытятся знаниями и через некоторое время могут выйти из клуба, посчитав, что получили все необходимое.

Как этого избежать?

  • Повышайте их статус: присваивайте звания, добавляйте возможности, подчеркивайте их экспертность.
  • Дайте им почувствовать себя востребованными и успешными, и вы сохраните эту лояльную аудиторию.
  • Предлагайте контент более высокого уровня (для профи, для опытных).
  • Объединяйте опытных в мини-группы, чтобы им было интересно общаться между собой.

Надеюсь, мои советы помогут вам взвешенно подойти к проекту создания клуба в онлайн-школе и получить от запуска максимум пользы и удовольствия.

Что еще почитать?

Как увеличить срок жизни клиента?

Как продвигать личный бренд в социальных сетях?

40 советов игрокам рынка онлайн-образования

Все мы знаем, что продать что-либо гораздо труднее, чем отдать бесплатно. Так может, лучше отдать бесплатно?

Например, в прошлом году один автор выставил на продажу в моем интернет-магазине www.infoseller.ru книгу про казино. Продажи были настолько вялые, что автор снял свою книгу с продажи и решил распространять ее бесплатно.

На бесплатном распространении своей книги он заработал больше, чем на прямых ее продажах. А почему? А потому, что вместо единичных продаж он получил тысячу скачиваний своей книги, на страницах которой он разместил, кроме собственно текста книги, рекламу самых разных казино. И читатели, кликая по баннерам, повысили его доход в партнерских программах этих казино.

Другой пример. Крутая бизнес-леди решила на досуге организовать группу здоровья из своих друзей, коллег и знакомых. Они собирались 1 раз в неделю в парке, бегали, занимались физкультурой, в общем, интересно проводили время. Эта дама, кроме своего бизнеса, увлекалась еще и Гербалайфом. И своим увлечением заразила свою группу здоровья.

Теперь у нее не только группа здоровья, но и огромная структура дистрибьюторов Гербалайфа, и ее ежемесячный доход от продаж продукции этой компании и от лидерских комиссионных сопоставим с ее доходом от основного бизнеса (который, к слову сказать, добывается потом и кровью).

Третий пример. Разыскивая через Интернет курсы по вязанию, набрела на оные в Израиле. Меня поразила цена курсов — что-то около 5 долларов в месяц (курсы велись не через Интернет, а именно в израильском городе). «Что так дешево?» — удивилась я. Мне все объяснил участник форума (и по совместительству житель Израиля) Рабинович: организаторы курсов имеют доход не от ведения курсов, а от продажи курсантам расходных материалов: пряжи, спиц, книг по вязанию и т.п.

Вот вам и пример бизнеса: организуйте клуб по интересам, а когда соберете вместе массу любителей какого-то одного дела (вязания, фитнеса, собак), всегда найдете, что им продать.

Я, например, в 2002 году ходила на курсы Норбекова. Из тех, кто на них ходил, организовалась небольшая группа любителей узнать больше о своих возможностях. Сколько денег мы потом потратили на учебную литературу, которую нам возила из Москвы организатор курсов…

Это достаточно легкий бизнес (как мне кажется). Потому что:

1. Любителей чего-либо легко собрать (увлеченные чем-то люди любят общаться с себе подобными).

2. Они легко покупают (любители — самые хорошие покупатели, они не смотрят на ценник, они покупают потому, что им это очень интересно или очень нужно).

3. Они сами вам подскажут, что им нужно (если вы сразу не сообразите). То есть даже маркетинговые исследования проводить не нужно.

4. Это бизнес без особых вложений. Максимум, что вам понадобится — это помещение (или просто участок) для встреч. Здесь возможны варианты (своя квартира, аренда помещения, местный сквер).

5. Если бизнес состоится, но вы его не потянете (или он вам надоест), всегда найдется кто-то из ваших коллег-любителей, кто подхватит вашу идею (любители — это энтузиасты). Ваш клуб сможет продолжить жизнь и без вашего участия.

Бизнес можно основывать не только на удовлетворении материальных потребностях людей, но и на духовных или социальных. Но если по поводу бизнес идей, призванных обеспечить самые разнообразные материальные запросы граждан, сказано уже достаточно много, то вот бизнес-идей, призванных обеспечить духовные, а тем более психологические запросы, как-то маловато.

Возьмем, к примеру, такие первостепенные потребности каждого человека, как потребность в общении и потребность в самореализации. Их значение трудно переоценить.

Если человеку недостает общения с себе подобными, то сначала наступают изменения в его поведении и характере. Он становится раздражительным, подчас агрессивным. Если голод на общение, а это явление именно так называется в психологии, не будет своевременно удовлетворен, то наступают стойкие изменения в психике человека. И что интересно, однообразное общение, т.е. общение с одними и теми же людьми, приносит очень мало пользы, также как, к примеру, и однообразная пища. Общение должно быть много векторным, так как позволяет человеку реализовать различные свои интересы.

А кто больше всего любит общаться? Ну, конечно же, женщины. А кто больше всего ограничен в круге общения? Ответ опять повторяется: это женщины. А почему? А потому что во время декретного отпуска они вынуждены большую часть суток проводить с ребенком и общаться с теми, кто тем или иным образом связан с уходом за ним (врач в поликлинике, медсестра) или с теми, кто находится в таком же положении (мамаши других детей). Еще потому, что многие женщины уже после декрета не выходят на работу, а остаются дома ухаживать за повзрослевшими чадами и вести большое хлопотное хозяйство.

Как на этой женской трудности сделать бизнес? Предлагаем предоставить женщинам возможность собраться вместе и пообщаться на интересующие их темы. А сделать это можно с помощью самого обыкновенного женского клуба.

Женский клуб – это не аналог кружка по интересам, знакомого нам с пионерского прошлого. Идея женского клуба гораздо шире: это то место, где женщина может полноценно общаться, получать в случае необходимости совет или поддержку, узнавать что-то новое для себя, а также реализовать свою, истинно женскую потребность — потребность хорошо выглядеть, которую, кстати, надо постоянно стимулировать.

Женские клубы – явление, новое для стран постсоветского пространства, но в странах дальнего зарубежья оно очень распространено. Там клубы имеют много поклонниц, хотя членство в них не является бесплатным. Но сумма членских взносов не велика и доступна основной массе женщин той или иной страны.

Самое главное в работе клуба — это отыскать ту «изюминку» в его деятельности, сформировать идею, которая бы смогла собрать людей и удерживала бы их вместе. Здесь возможны разные варианты. К примеру, на базе клуба можно организовать проведение мастер-классов по кулинарии, танцам, шейпингу, встречи с известными стоматологами, пластическими хирургами, косметологами и т.д.

Все эти люди, в свою очередь, будут заинтересованы во встречах с такой аудиторией, так как для них это — неплохая реклама своих услуг, самоутверждение. Такие встречи могут иметь как разовый характер, так и систематический (курс лекций, система тренингов, групповых и практических занятий). Выбор той или иной формы их проведения целиком зависит от заинтересованности аудитории и от ее желаний.

Для того чтобы клубная жизнь была разнообразной, необходимо, конечно, тематику, а также ведущих таких заседаний периодически пересматривать. А для этого придется достаточно времени уделять поиску новых тем и лиц, способных их доступно и увлекательно изложить женской аудитории.

Очень модным направлением в деятельности женских клубов сегодня стало психологическое консультирование. У женщин всегда много проблем, ведь на их плечи возложен тяжелый груз – дети, их учеба, сохранение семейного очага, а у многих – еще и работа. Вертясь в бесконечном круговороте этих дел, женщинам некогда остановиться и подумать о самой себе. Женщины делают все и для всех, а для себя — ничего или очень мало. Как же сохранить свое психологическое здоровье? Найти ответ на этот вопрос им могут помочь практические психологи, оказывающие консультации для членов женского клуба.

Привлечь клиентов можно и другими способами. Например, для членов клуба предоставлять услуги салона красоты, сауны или бани. Еще вариант. Каждой женщине, привлекший в ряды членов клуба, подругу – скидка или бонус. Таким образом аудитория клуба расширится, а, следовательно, расширится и бизнес.

Посещение клуба можно организовать по разовым билетам или по абонементам или специальным клубным картам, предусматривающим определенные льготы для своих владельцев.

Конечно, в таком деле как женский клуб, не обойтись без рекламы. Но в отличие от других бизнесов, где реклама ориентируется на массового потребителя, реклама женского клуба должна быть точно рассчитана на целевую аудиторию, что называется, бить не в бровь, а в глаз. Неплохо отразить тему открытия клуба в СМИ и на интернет-форумах. Такой подход придаст событию определенную весомость и значимость.

Бесспорно, женский клуб как бизнес – вещь очень специфическая. И для обеспечения успеха такого бизнеса надо приложить много фантазии и креативности, а «раскрутка» такого проекта может занять не один год, а несколько лет.

Поэтому можно попробовать купить готовый женский клуб, уже имеющий имидж. С одной стороны, это проще – не надо искать идеи, создавать клиентскую базу, ломать голову, как ее удержать. Все уже налажено – начиная с самой концепции клуба, заканчивая отработанными направлениями денежных потоков.

Но с другой стороны, может возникнуть сложность в поддержании идеи, положенной в основу деятельности клуба. Она может оказаться для нового владельца не очень подходящей чисто на психологическом уровне. Тогда придется сделать трудный выбор: или все-таки продолжать реализовывать старую концепцию клуба, хотя она может казаться не очень привлекательной, или изобретать что-то новое.

Какой бы вариант открытия женского клуба не был выбран – создание с нуля или покупка, надо помнить, что женский клуб – это далеко не простой, но очень интересный бизнес.

Рубрики: Статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *